金秋10月的常州明都楓澤山莊，溫馨恬靜、陽(yáng)光和煦、秋風(fēng)輕柔，公司正在常州舉辦為期三天時(shí)間的（10.30-11.1）《績(jī)效增長(zhǎng)模式》專場(chǎng)培訓(xùn)（首場(chǎng)），來自全公司各事業(yè)本部、子公司、產(chǎn)業(yè)基地共17家單位的121位中高層管理干部參加了本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)開始，首先回顧了公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及管理轉(zhuǎn)型的過程，強(qiáng)調(diào)組織績(jī)效落地實(shí)施方面存在的困難，在面對(duì)外部市場(chǎng)及業(yè)績(jī)雙重壓力的情況下，公司仍高度重視管理體系的建設(shè)及團(tuán)隊(duì)管理能力的提升。另外公司新項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)，新的業(yè)務(wù)在高速發(fā)展，公司亟需建立起一套系統(tǒng)高效的績(jī)效管理體系，支持業(yè)務(wù)的快速穩(wěn)定發(fā)展。
公司自2017年與上海行動(dòng)教育公司合作，陸續(xù)組織了近百位核心管理干部參加了《校長(zhǎng)匯》及《盈利模式》課程，2018年上半年又合作實(shí)施了《大財(cái)務(wù)管控》及《全面預(yù)算管理》專場(chǎng)培訓(xùn)，經(jīng)過前述培訓(xùn)，公司建立了ROE大財(cái)務(wù)管控體系。本次實(shí)施的《績(jī)效增長(zhǎng)模式》培訓(xùn)是在建立大財(cái)務(wù)管控體系的基礎(chǔ)上，再次開辟的一條績(jī)效管理深化之路，旨在架起一條從組織績(jī)效通往員工績(jī)效的橋梁。
國(guó)內(nèi)實(shí)效績(jī)效管理專家、行動(dòng)教育績(jī)效導(dǎo)師江竹兵老師，在三天的時(shí)間中，將引導(dǎo)學(xué)員建立起一套績(jī)效管理的邏輯思維體系，實(shí)操練習(xí)掌握績(jī)效管理的各項(xiàng)工具，培訓(xùn)后學(xué)員將承擔(dān)起本部門的績(jī)效教練角色，推動(dòng)績(jī)效管理在本單位、本部門的生根發(fā)芽、開花結(jié)果。
江老師精彩的授課不時(shí)迎來學(xué)員陣陣的掌聲，學(xué)員全身心的投入到本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，積極研討分享、完成課程作業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)單高效的課程體系讓學(xué)員受益匪淺。各小組將在課堂中充分比拼，制定切實(shí)可行的方案接受課程評(píng)委的通關(guān)評(píng)審。公司將于11月4日-5日再次舉辦針對(duì)公司核心骨干人員的《績(jī)效增長(zhǎng)模式》專場(chǎng)培訓(xùn)（第二場(chǎng)）。我們預(yù)祝兩次培訓(xùn)順利舉行，滿載而歸。
10月31日凌晨時(shí)間學(xué)員仍在討論完成當(dāng)天作業(yè)
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